Amazon est aujourd'hui l'une des entreprises les plus puissantes au monde, mais elle n'a pas commencé comme ça. Ce qui n'était au départ qu'une simple librairie en ligne dans un garage s'est transformé en un empire mondial qui modifie notre façon de faire des achats, de travailler et de vivre. Dans cet article, nous allons examiner de plus près quand et comment Amazon a vu le jour, qui l'a fondée et ce qui a alimenté son succès à ses débuts.
La date officielle ? Le 5 juillet 1994. C'est à cette date que Jeff Bezos, qui venait de quitter son emploi à Wall Street, a déposé les documents nécessaires au lancement de ce qui allait devenir Amazon. Il est amusant de constater qu'au départ, l'entreprise ne s'appelait même pas Amazon. Le nom original était "Cadabra", comme "abracadabra". Oui... ça n'a pas collé. Apparemment, quelqu'un a cru qu'il avait dit "cadavre", et cela a un peu tué l'ambiance magique.
Bezos a donc opté pour "Amazon" - en partie parce que le nom commence par un "A" (bon pour les listes), mais aussi parce que le fleuve Amazone est immense, sauvage et indompté... ce qui correspond à l'énergie qu'il souhaitait obtenir.
Et le bureau ? Une startup classique dans un garage, à Bellevue, dans l'État de Washington. Rien d'extraordinaire. Juste Bezos, quelques embauches et beaucoup de caféine.
La question est légitime. De toutes les choses à vendre en ligne, pourquoi des livres ?
Voici la logique :
En fait, les livres étaient le cobaye idéal pour tester le commerce électronique. Il n'était pas nécessaire de disposer d'un énorme entrepôt ou d'un gros budget publicitaire. Il suffisait d'un bon site web et de beaucoup de patience.
Environ un an plus tard, Amazon.com était officiellement lancé. Le site était très basique - pas de fioritures, juste une fonction - mais cela ne l'a pas empêché de décoller. Dès le premier mois, des livres sont expédiés dans les 50 États américains et dans 45 pays. Le tout à partir d'un garage. Sans publicité. Sauvage.
Et pour que les choses soient encore plus simples, l'équipe a utilisé des bureaux fabriqués à partir de vieilles portes et de 4x4. Les "bureaux à portes" existent bel et bien, et ils sont devenus le symbole de la mentalité de startup bricoleuse d'Amazon.
Si vous aimez les anecdotes, sachez que le premier article vendu sur Amazon était un livre intitulé Fluid Concepts and Creative Analogies (Concepts fluides et analogies créatives) de Douglas Hofstadter. Ce n'est pas vraiment un livre à lire, mais c'est tout de même une étape importante.
De plus, à l'époque, une cloche sonnait à chaque fois qu'une personne passait une commande. Cela n'a pas duré longtemps : ils ont dû la faire taire lorsque les commandes ont commencé à affluer.
L'un des éléments qui a permis à Amazon de se démarquer très tôt ? Bezos n'était pas pressé de gagner de l'argent. Il se concentrait sur la croissance à long terme - construire les fondations d'abord, se préoccuper des bénéfices ensuite.
Les investisseurs n'ont pas toujours été ravis, d'autant plus qu'Amazon n'a affiché son premier véritable bénéfice qu'à la fin de 2001, soit sept ans après sa création. Mais Bezos a tenu bon.
Pourtant, les victoires n'ont pas manqué en cours de route :
En 2003, Amazon a enfin dégagé un bénéfice net - $35 millions - ce qui était énorme après avoir perdu $149 millions l'année précédente.
Après les livres, il y a eu... tout. Amazon a commencé à voir plus grand.
En 1997, ils ont ouvert leur premier véritable centre de distribution à Seattle. À cette époque, quelqu'un a eu une idée bizarre (mais brillante) : ne pas classer les articles par catégorie. Il suffit de les ranger là où il y a de la place. Cette idée peut paraître saugrenue, mais elle a permis d'accélérer le processus de préparation des commandes - et l'entreprise utilise encore aujourd'hui cette méthode de "rangement aléatoire".
C'est alors qu'ont surgi les changements de cap :
En coulisses, Amazon avait déjà commencé à construire quelque chose d'énorme : AWS (Amazon Web Services). Lancée discrètement en 2002, elle offrait de la puissance informatique et du stockage en nuage. Aujourd'hui, c'est l'une des divisions les plus rentables d'Amazon.
Puis, en 2017, Amazon a acheté Whole Foods pour près de $14 milliards d'euros. Cela a semblé étrange au début - pourquoi un géant de la vente en ligne veut-il des épiceries ? Mais cela a donné à Amazon une présence dans le monde réel et une portée de distribution.
Et en 2022 ? Ils ont racheté les studios MGM. Oui, les gens de Rocky et de James Bond. Amazon est également devenu un géant du streaming.
N'oublions pas tous les gadgets : Alexa, Echo, Ring, Fire TV - tout cela fait partie du plan plus vaste d'Amazon pour être dans votre maison, et pas seulement dans votre boîte aux lettres.
Et la livraison ? Ils essaient les drones (Prime Air), les robots de trottoir (Amazon Scout), et qui sait ce qui va suivre. C'est de la science-fiction, mais réelle.
Ce qui n'était au départ qu'un service d'expédition plus rapide s'est transformé en l'une des initiatives les plus intelligentes d'Amazon. Prime est devenu un mode de vie à part entière : émissions en streaming, offres exclusives, avantages en matière d'épicerie et même stockage de photos. En 2021, il avait rapporté plus de $31 milliards et comptait des centaines de millions d'abonnés.
De plus, les membres Prime dépensent beaucoup plus - quelque chose comme $1,400 par an contre $600 pour les non-membres. Alors oui, ça a marché.
Au fur et à mesure qu'Amazon grossit, les critiques se font plus insistantes. Quelques-unes des principales préoccupations ?
Au fil des ans, il y a eu un mélange de procès, de protestations et d'enquêtes réglementaires. Et tandis que l'entreprise continue d'évoluer, ces questions font toujours partie du débat.
En 2021, M. Bezos a cédé le poste de PDG à Andy Jassy (anciennement à la tête d'AWS) et est devenu président exécutif. Mais sa vision - obsession du client, innovation, patience - est toujours le moteur de l'entreprise aujourd'hui.
Amazon est peut-être énorme, mais une grande partie de sa place de marché est alimentée par des gens ordinaires, des vendeurs indépendants qui tentent de développer leur activité.
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Amazon a donc officiellement vu le jour le 5 juillet 1994. Mais plus que la date, c'est l'état d'esprit qui compte : de grandes idées, de petits débuts et beaucoup de dynamisme.
Aujourd'hui encore, Amazon aime à dire : "C'est toujours le premier jour". Cette phrase nous rappelle que, quelle que soit son envergure, l'entreprise est toujours animée par l'énergie d'une jeune pousse.
Qu'on l'aime ou qu'on le déteste, le parcours d'Amazon, d'un garage à la domination mondiale, est une sacrée histoire d'entreprise.
Amazon a officiellement vu le jour le 5 juillet 1994. C'est ce jour-là que Jeff Bezos a rempli les formalités administratives et donné le coup d'envoi de ce qui allait devenir l'une des entreprises les plus influentes de l'histoire moderne. Bien sûr, la planification et le brainstorming ont commencé un peu plus tôt, mais la date du 5 juillet est restée gravée dans les mémoires.
Non. En fait, le nom Cadabra a d'abord été utilisé, comme dans "abracadabra". Mais Bezos l'a rapidement abandonné après que quelqu'un l'ait mal entendu en disant "cadavre" - ce qui n'était sans doute pas la meilleure association de marques. Le nom "Amazon" lui a semblé plus approprié : audacieux, mondial et commodément placé en tête de la plupart des listes alphabétiques.
Bezos n'a pas choisi les livres par hasard. Il les a choisis parce qu'ils étaient très variés, qu'ils faisaient l'objet d'une demande mondiale et qu'ils étaient relativement faciles à stocker et à expédier. De plus, le fait de proposer des milliers de titres en ligne a permis à Amazon de montrer la puissance de la vente au détail sur l'internet avant même que la plupart des gens n'aient entendu parler du commerce électronique.
Le tout premier produit vendu par Amazon était un livre intitulé Fluid Concepts and Creative Analogies (Concepts fluides et analogies créatives) de Douglas Hofstadter. Il s'agit d'un ouvrage assez spécialisé, mais il a officiellement donné le coup d'envoi d'un parcours de vente qui, par la suite, s'est étendu du papier hygiénique aux téléviseurs intelligents.
Certainement pas. En fait, il a fallu sept ans pour qu'Amazon affiche son premier bénéfice trimestriel à la fin de l'année 2001. M. Bezos n'a pas caché que la rentabilité prendrait du temps, ce qui a déplu à de nombreux investisseurs de la première heure. Mais c'est en partie grâce à sa vision à long terme qu'Amazon est devenue ce qu'elle est aujourd'hui.
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