A Black Friday e a Cyber Monday trazem mais do que apenas mais tráfego - trazem pressão, expectativas e um relógio a contar. O inventário tem de estar no lugar, as campanhas aperfeiçoadas, as páginas testadas e as ferramentas prontas para apanhar o que se estraga antes que se estrague a si. O lado positivo? É também o momento em que os vendedores bem preparados saem na frente - não com truques, mas com uma execução sólida. Veja como se preparar, escalar e manter a calma durante o processo.
Algumas coisas mantêm-se na mesma - a BFCM continua a registar os picos de tráfego mais elevados do ano, os períodos de atenção mais curtos dos compradores e os preços mais agressivos. Mas 2026 está a mostrar novos sinais de maturidade. Os compradores estão a chegar mais cedo. Os anúncios são mais caros. E os erros de backend são notados mais rapidamente. Veja a seguir o que mudou - e o que os vendedores ainda precisam acertar, independentemente do ano:
O BFCM não dá segundas hipóteses. O que mudou em 2026 é que há menos espaço para recuperar a meio do voo. A preparação inteligente continua a ser a vantagem - apenas mais.
Quanto mais cedo começar a planear, menos surpresas terá de gerir mais tarde. Isto aplica-se a tudo - descontos, inventário, páginas de destino, até mesmo mudanças de apoio. Uma vez iniciados os saldos, a última coisa que quer é estar a corrigir ligações danificadas ou a tentar reabastecer um produto que já anunciou. A janela de preparação é agora, não em meados de novembro.
Comece pela estrutura da sua promoção. Que produtos estão a ser apresentados? Está a oferecer um desconto direto, um pacote ou uma oferta faseada? Defina datas claras e teste todas as regras com antecedência. Um único código conflituoso pode destruir uma margem ou quebrar completamente o fluxo de checkout. São coisas pequenas - até deixarem de o ser.
E não se esqueça do efeito de cascata. Se a sua equipa de publicidade criar campanhas sem saber o que está em stock, ou se as suas páginas não reflectirem as ofertas em vigor, isso significa fricção para o comprador e perda de conversões para si. Quando o planeamento começa cedo, a coordenação torna-se mais fácil e todo o sistema funciona de forma mais limpa.
Quando o tráfego de BFCM aumenta, o que normalmente falha não é a oferta - é a estrutura por detrás dela. Os vendedores acabam por ficar às cegas a meio da campanha, alternando entre relatórios, sem saber o que está realmente a impulsionar o desempenho. É aí que a visibilidade começa a ser mais importante do que a ambição.
Em WisePPC, Por isso, criámos a plataforma especificamente para dar aos vendedores controlo antes de a pressão chegar. Pode ver como os anúncios afectam as vendas pagas e orgânicas, ajustar as licitações sem sair do seu painel de controlo e comparar o desempenho das principais métricas sem exportar um único ficheiro. Separamos os sinais reais do ruído - para que, quando chegar a altura de aumentar a escala, não tenha de adivinhar. Campanhas, posicionamentos, até mesmo tendências de nível de palavra-chave - tudo é centralizado e criado para ser rápido.
Também nos mantemos ligados através dos canais. Pode encontrar-nos em Facebook, Instagram, e LinkedIn, onde partilhamos dicas de plataforma, actualizações e formas práticas de extrair mais clareza dos seus dados. Quer esteja a preparar-se para o BFCM ou a rever o que funcionou depois, estamos aqui para o ajudar a trabalhar de forma mais inteligente, e não apenas de forma mais ruidosa.
Não é necessário um redesenho completo para o BFCM - mas tudo o que o comprador vê deve ser limpo, sincronizado e construído para aguentar a pressão. O objetivo é simples: sem confusão, sem becos sem saída e sem cliques extra entre a curiosidade e a compra. Aqui está onde se deve concentrar.
Certifique-se de que todos os produtos que tenciona promover estão totalmente actualizados: títulos, imagens, marcadores e preços. Se a sua listagem foi editada pela última vez há seis meses, provavelmente precisa de ser actualizada. Corrija quaisquer inconsistências entre variantes - tamanho, cor, preço - e verifique se o inventário está associado aos ASINs corretos. As listagens desatualizadas não só parecem desleixadas, como também provocam rejeição.
A maioria dos compradores está a fazer compras a partir dos seus telemóveis. Se o seu conteúdo A+ não estiver bem empilhado ou se as suas imagens demorarem demasiado tempo a carregar, desaparecerão antes mesmo de o carrossel se deslocar. Mantenha layouts limpos, imagens claras e textos curtos que funcionem num ecrã de 6 polegadas. Se alguma coisa parecer estranha no telemóvel, assuma que isso lhe custa vendas.
A sua Amazon Brand Store deve parecer uma zona de aterragem calma e bem organizada - não uma página inicial cheia de tudo ao mesmo tempo. Durante o BFCM, os compradores não têm tempo para procurar. Crie uma página de coleção BFCM separada ou destaque as categorias de ofertas no topo. O layout não precisa de impressionar. Precisa de ajudar as pessoas a encontrar rapidamente o que procuram.
Se estiver a apresentar anúncios para um produto ou para a página da Brand Store, estes devem corresponder às expectativas do comprador. Utilize uma linguagem, preços e imagens consistentes em todos os seus anúncios. Um banner a dizer “25% off” tem de se refletir imediatamente na página, e não ficar escondido nas letras pequenas. Qualquer desfasamento aumenta a fricção. E o tráfego BFCM não é paciente.
Se esta parte estiver bem feita, o seu trabalho de back-end - estrutura da campanha, orçamentos, licitações - tem realmente uma hipótese de converter. Se o fizer mal, estará a pagar por cliques que saltam.
Uma óptima oferta de BFCM não terá qualquer importância se o seu site falhar ou se o seu código promocional não for ativado. Estes são os detalhes que não aparecem nos relatórios da campanha - mas são exatamente o que afunda as conversões quando o tráfego aumenta. Aqui está uma lista de verificação simples para testar a sua configuração antes que seja tarde demais:
Isto é o que as pessoas saltam. Mas é o que mantém as luzes acesas quando as encomendas começam a acumular-se. Sistemas limpos e previsíveis vencem as confusões de última hora - sempre.
Ficar sem o seu artigo mais vendido no segundo dia da BFCM não é apenas uma perda de receitas - é um impulso que não vai recuperar. Quando os compradores seguem em frente, normalmente não voltam atrás. É por isso que o planeamento do inventário não é apenas uma questão de stock - é uma questão de previsão da procura, de observação dos prazos de entrega e de saber o que pode falhar se as coisas correrem mais depressa do que o esperado.
Comece pelos seus livros históricos. O que é que se vendeu no ano passado? Qual foi a tendência de crescimento no último trimestre? Use esses dados para criar uma estratégia de reordenamento que não se baseie em suposições. Se estiver a utilizar o FBA, verifique os prazos com antecedência e crie um tempo de reserva para atrasos. E, se estiver a fazer o seu próprio abastecimento, certifique-se de que as suas embalagens, etiquetas e equipa são capazes de se adaptar à pressão - porque as recolhas no mesmo dia não vão esperar por uma fila de impressão.
Também vale a pena fazer: verifique se há problemas de sincronização de stock nas suas listagens. Se estiver a utilizar ferramentas de terceiros ou a sincronizar entre canais, certifique-se de que o acompanhamento da quantidade está ativo e estável. Um produto que mostra “Em stock”, mas que não está realmente disponível, é uma das formas mais rápidas de destruir a confiança durante semanas de grande volume. Dados de inventário limpos mantêm as coisas em movimento e ajudam o seu investimento em publicidade a chegar onde deve chegar - a produtos que podem realmente ser enviados.
Quando a preparação estiver concluída, é altura de entrar em direto - e é aí que o tempo, a clareza e a pressão começam a trabalhar em conjunto. As suas campanhas não precisam de ser chamativas. Precisam de funcionar, de carregar rapidamente e de transmitir a mensagem antes que o scroll seja desviado. Eis como abordar o assunto.
Comece com os seus produtos de maior interesse e trabalhe a partir daí. Não distribua o orçamento por todo o seu catálogo, a menos que tenha dados para o apoiar. Recorra a métricas de desempenho de ciclos de vendas anteriores - se determinados alvos gastaram muito e não converteram no ano passado, corte-os.
Acompanhe o ACOS, a CTR e o ROAS combinado em tempo real. Faça ajustes em massa sempre que necessário, interrompa rapidamente os produtos com baixo desempenho e não fique sentimental com SKUs de baixo volume durante uma semana de pico.
Os cupões, as ofertas relâmpago e os descontos exclusivos Prime funcionam todos - se os compradores conseguirem ver o valor imediatamente. Mantenha-o limpo: percentagem de desconto, empilhável, se necessário, e visível nas duas primeiras linhas da página de detalhes do produto. Evite uma cópia promocional que obrigue as pessoas a procurar a oferta real.
Além disso, teste a sua lógica de descontos com antecedência. Um cupão que não funciona bem na Black Friday não será perdoado.
As ferramentas de urgência, como os contadores decrescentes, as etiquetas de “stock limitado” e as sobreposições de ofertas relâmpago ainda funcionam - mas apenas quando são honestas e mínimas. Se tudo for urgente, nada o é. Utilize estas tácticas nas suas principais ofertas ou pacotes sazonais.
E certifique-se de que estão sincronizados entre as suas campanhas. Se o anúncio diz “Termina em 2 horas”, é bom que a página de destino corresponda. Os compradores notam. E o algoritmo também.
A execução é o que transforma os cliques em encomendas. Não precisa de dezenas de campanhas - precisa de algumas que sejam bem definidas, testadas e monitorizadas em tempo real. Deixe que as métricas orientem o que permanece em execução e o que é desativado. Mantenha a pressão onde é importante.
O BFCM pode ter terminado, mas o verdadeiro valor geralmente vem depois da correria. Tem tráfego novo, novos compradores e dados que ainda estão quentes. O que se faz a seguir decide se esse pico foi um caso isolado ou o início de um crescimento repetido. Veja aqui como manter o ritmo:
Fez a parte difícil - agora trata-se de utilizar esse pico para tomar decisões mais inteligentes no futuro. Não se limite a fechar a conta e seguir em frente. Ainda há receitas na mesa.
O BFCM não recompensa o caos - recompensa a preparação que parece invisível quando funciona. Anúncios limpos, campanhas sincronizadas, fluxos testados e decisões baseadas em dados reais. É isso que dá aos vendedores espaço para respirar durante a correria e clareza depois dela. As marcas que vencem nem sempre são as mais barulhentas - são as que sabem o que está a funcionar, porque é que está a funcionar e quando devem mudar.
Se tiver feito o trabalho - planeado com antecedência, mantido os seus sistemas apertados e seguido os sinais certos - o fim de semana não parecerá uma confusão. Vai parecer uma execução. E é nessa altura que o crescimento começa a parecer repetível.
Honestamente, já no terceiro trimestre. As boas campanhas levam tempo a planear e a testar. O planeamento do inventário e as promoções devem estar concluídos, o mais tardar, no início de novembro.
Não é necessário, mas se estiver registado na marca, é uma das formas mais fáceis de centralizar as suas ofertas e dar aos compradores um caminho mais limpo para navegar. Mantenha-se concentrado - não o sobrecarregue.
Acompanhe os TACOS e o ROAS combinado, não apenas os cliques ou os ACOS. É necessário ter visibilidade sobre o impacto da publicidade nas receitas totais, incluindo as vendas orgânicas. É esta visão mais ampla que mostra se as suas campanhas estão a ser rentáveis ou se estão apenas a aumentar os gastos.
Ainda pode ganhar o BFCM, mas o cumprimento torna-se uma variável maior. Certifique-se de que a sua logística é hermética. Os compradores vão desistir se as estimativas de entrega parecerem instáveis.
Não necessariamente. Se determinados produtos ainda estão a converter e o inventário é sólido, mantenha-os em funcionamento. Basta mudar a mensagem - a urgência pode diminuir, mas a intenção muitas vezes mantém-se.
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