아마존의 하루 수익은 얼마일까요? 2025년 분석

숫자를 보기 전까지는 아마존이 얼마나 큰 기업인지 가늠하기 어렵습니다. 아마존은 매 순간 많은 중소기업이 1년 동안 벌어들이는 것보다 더 많은 매출을 올리고 있습니다. 그리고 하루가 끝나면? 수십억 달러에 달합니다.

하지만 이는 단순한 매출만이 아닙니다. 아마존의 일일 수익은 클라우드 컴퓨팅, 광고, 구독, 타사 판매자 수수료 등 수십 가지 수익원이 함께 작용한 결과입니다. 이 글에서는 Amazon이 하루에 얼마나 많은 수익을 창출하는지, 이러한 수치의 원동력은 무엇인지, 그리고 이것이 언뜻 보기처럼 간단하지 않은 이유를 자세히 분석해 보겠습니다.

일일 수익이 '연간 보고서'보다 더 중요한 이유

연례 보고서는 월스트리트 애널리스트에게 유용하지만, Amazon의 운영 속도를 이해하려면 일일 매출이 훨씬 더 명확한 이야기를 들려줍니다. 아마존은 24시간 연중무휴로 운영되며, 매시간 66,000건 이상의 주문을 처리하고 매초마다 $15,000건 이상의 주문을 생성합니다.

이 정도 규모의 회사는 단순히 돈을 버는 것뿐만 아니라 대부분의 작은 나라보다 더 빠르게 돈을 움직입니다.

큰 숫자: 2025년 아마존의 예상 일일 매출

가장 최근 추정치에 따르면 아마존의 하루 매출은 약 10조 4,000억 달러입니다. 일부 소식통에서는 이보다 약간 낮은 수치(10억 4,900만 달러)를 제시하기도 하고, 성장 패턴과 프라임데이 급증에 따라 더 높은 수치를 제시하기도 합니다. 다음은 다양한 규모에서 어떻게 보이는지 간략하게 분석한 것입니다:

• 시간당: $62.5백만.
• 분당: $104만.
• 초당: $17,300.

이 수치는 프라임데이와 같은 계절적 트렌드, 글로벌 시장 및 광고 수요에 따라 변동이 있지만, 작업하기에 꽤 괜찮은 평균치를 제공합니다.

수익 대 이익: 아마존이 실제로 유지하는 것

여기서 흥미로운 점이 있습니다. 매일 1조 4,000억 달러 이상의 매출을 올리고 있음에도 불구하고 아마존의 수익률은 놀랍게도 많은 부분에서 매우 낮습니다.

• 일일 예상 수익: 약 $83백만.
• 분당 수익: 약 $57,800.
• 이익 마진(전체): 연도에 따라 10% 이상.

즉, 아마존이 벌어들이는 모든 수익 중 단 몇 센트만 남는다는 뜻입니다. 나머지는 인프라, 물류, 기술, 급여 등에 사용됩니다. 그 이유가 궁금하다면 아마존의 전략은 항상 큰 마진이 아니라 규모에 관한 것이었기 때문입니다.

소매 판매는 여전히 선두를 달리고 있습니다.

아마존의 자체 상품 판매는 여전히 매일 약 1조 4,677억 달러로 일일 매출의 가장 큰 부분을 차지합니다. 여기에는 Alexa 디바이스에서 책, 배터리에 이르기까지 방대한 물류창고 네트워크를 통해 직접 판매하는 모든 제품이 포함됩니다. 하지만 판매량은 엄청나지만 마진은 적습니다. 배송비, 반품, 고객 서비스 등으로 인해 비즈니스의 이 부분은 빠른 속도로 운영되지만 수익은 낮습니다.

스스로 자급자족하는 서드파티 마켓플레이스

이제 수익성이 더 높아지는 부분입니다. 타사 셀러는 Amazon에서 전체 판매의 절반 이상을 차지하며, 플랫폼은 타사 셀러의 거의 모든 움직임에서 수수료를 가져갑니다. 보관 수수료, 주문 처리 수수료, 광고비 등 아마존은 이러한 셀러를 지원함으로써 하루에 약 1억 4,800만 달러의 수익을 올립니다. 또한 아마존은 재고를 보유하거나 위험을 관리하지 않기 때문에 이 수익원은 소매업보다 훨씬 더 간결하고 확장성이 뛰어납니다.

AWS: 돈을 찍어내는 클라우드

아마존 웹 서비스는 뒷방에 있는 조용한 천재와 같습니다. 전면에서 화려한 대접을 받지는 못하지만 하루에 약 1조 4천억 달러를 벌어들이며 아마존의 실제 수익 중 상당 부분을 차지합니다. 마진은 전체 비즈니스에서 가장 높은 수준이며, AWS는 조용히 현대 인터넷의 중추가 되어 스타트업부터 정부 시스템에 이르기까지 모든 것을 지원하고 있습니다.

광고인지 몰랐던 광고들

아마존에서 상품을 검색하면 처음 몇 개의 결과가 유료 광고로 표시될 것입니다. 이것이 바로 아마존 광고이며, 현재 아마존은 하루에 1억 4,800만 달러의 수익을 올리고 있습니다. 기본적인 광고뿐만 아니라 스폰서 리스팅, 디스플레이 게재 위치, 브랜드 구축 도구 등 다양한 시스템이 플랫폼에 내장되어 있습니다. 판매자는 가시성에 대한 비용을 지불하고 아마존은 경쟁에서 이익을 얻습니다.

프라임과 함께 제공되는 모든 것

Amazon Prime은 단순한 로열티 프로그램이 아니라 수익 엔진입니다. 연간 1조 4,139억 원이라는 금액은 적은 금액으로 보일 수 있지만, 수백만 명의 회원을 합치면 하루에 약 1조 4,160억 원에 달합니다. 여기에는 구독료뿐만 아니라 프라임 회원의 지출 증가도 포함됩니다. 또한 Audible, Kindle Unlimited, Amazon Music과 같은 관련 서비스도 모두 이 버킷에 포함됩니다.

온라인 판매: 여전히 핵심이지만 캐시카우는 아닙니다

Amazon은 기저귀부터 스마트 스피커까지 1,200만 개가 넘는 제품을 직접 판매합니다. 이 비즈니스 부문은 여전히 일일 매출의 가장 큰 부분을 차지하고 있습니다. 그러나 높은 운영 비용(창고, 배송, 반품, 고객 지원)으로 인해 소매업의 수익 마진은 2~31%에 불과할 정도로 매우 낮습니다.

따라서 아마존 매출의 거의 절반을 차지하지만 소매업만으로는 비용을 감당할 수 없습니다.

수익이 실제로 급증할 때 프라임데이의 엄청난 매출 급증

평소 아마존의 매출은 약 1조 4천억 달러에서 15억 달러 정도입니다. 하지만 프라임데이가 다가오면 어떨까요? 그 수치는 단순히 증가하는 것이 아니라 비약적으로 증가합니다. 2024년에만 프라임데이는 이틀 동안 총 매출 1조 4,142억 달러라는 엄청난 매출을 올렸습니다. 이는 하루에 약 1조 4천 710억 달러로, 평소 아마존의 5배에 가까운 수치입니다.

이러한 급증의 원인은 무엇일까요? 그 중 가장 큰 부분은 타사 셀러입니다. 프라임데이 총 거래액 중 약 601조 3,000억 달러의 비중을 차지하며, 이는 마켓플레이스가 Amazon 비즈니스 모델에서 얼마나 중요한 위치를 차지하고 있는지 알 수 있는 수치입니다. 이들은 더 이상 단순한 '조연'이 아니라 스토리를 주도하고 있습니다.

블랙 프라이데이와 사이버 먼데이는 여전히 인상적인 수치를 기록하지만, 예전과 같은 정점을 찍지는 못합니다. 프라임데이는 그 자체로 매출 강자로 진화하여 해마다 빠르게 성장하고 있으며, 아마존이 전통적인 홀리데이 캘린더에 의존할 필요가 없다는 것을 증명하고 있습니다.

판매자에게는 큰 위험과 큰 보상이 따르는 순간입니다. 아마존은 어떨까요? 자신만의 휴일을 만드는 것만으로도 스위치 하나만 누르면 수십억 달러의 매출을 올릴 수 있다는 사실을 상기시켜 줍니다.

무대 뒤의 실제 비용

아마존의 제국은 운영 비용이 만만치 않습니다. 수백만 개의 패키지를 배송하고, 수천 개의 시설을 운영하고, 150만 명이 넘는 인력을 유지하는 데 드는 비용은 빠르게 늘어납니다.

주요 비용에는 다음이 포함됩니다:

• 주문 처리 센터 운영.
• 직원 임금 및 복리후생.
• 기술 및 AWS 인프라.
• 물류 및 배송(프라임 1일 배송 포함).
• 고객 서비스.
• 프라임 비디오용 오리지널 콘텐츠.
• AI, 자동화 및 로봇 공학 투자.

이 모든 것이 엄청난 매출에도 불구하고 수익 마진이 의외로 좁을 수 있는 이유입니다.

매일 성장을 이끄는 원동력 모바일, 해외 및 클라우드

아마존의 성장은 미국에서만 이루어지는 것이 아닙니다. 북미 지역에서는 여전히 매일 약 1조 4천 7백만 달러의 매출을 올리고 있으며, 해외 시장에서도 매일 1조 4천 5백 9십만 달러의 매출을 올리고 있습니다.

이러한 성장의 원동력은 다음과 같습니다:

• 모바일 쇼핑(월 2,500만 건 이상의 앱 다운로드).
• 새로운 지역(인도, 중동, 라틴 아메리카)으로의 확장.
• 전 세계 AWS 도입 현황
• 구독 증가.
• 타사 판매자의 광고 지출이 증가했습니다.

비즈니스 소유자를 위한 수익성 교훈

아마존이 매일 수익을 창출하는 방식에서 기업가들이 배울 수 있는 점이 많습니다:

모든 수익을 한 바구니에 담지 마세요.

아마존의 가장 큰 강점 중 하나는 수입을 분산하는 방식입니다. 소매, 클라우드 서비스, 광고, 구독, 셀러 수수료 등 각 부분이 전체에 기여합니다. 한 영역의 성장이 둔화되면 다른 영역이 그 빈자리를 메웁니다. 기업가에게 교훈은 간단합니다. 수익을 창출할 수 있는 방법을 두 가지 이상 구축해야 한다는 것입니다. 구독을 제공하든, 서비스 부문을 시작하든, 콘텐츠를 수익화하든, 다각화를 통해 비즈니스에 숨통을 틔울 수 있습니다.

볼륨이 마진을 이길 수 있습니다

아마존의 소매 마진은 21%에서 31%에 불과할 정도로 극히 미미하지만, 여전히 막대한 수익을 올리고 있습니다. 그 이유는 무엇일까요? 바로 볼륨입니다. 하루에 수백만 건의 주문을 처리하는 경우 품목당 몇 센트의 비용도 합산됩니다. 아마존과 같은 규모의 거래는 아니지만, 강력한 수요와 효율적인 시스템이 뒷받침된다면 낮은 마진도 큰 문제가 되지 않는다는 원칙이 적용됩니다.

구독 모델은 수익에만 국한되지 않습니다.

프라임은 단순히 연간 $139의 멤버십이 아니라 행동의 변화를 의미합니다. 회원은 더 자주 쇼핑하고, 방문당 더 많은 비용을 지출하며, 경쟁업체로 이동할 가능성이 줄어듭니다. 이것이 바로 진정한 가치입니다. 멤버십 혜택, 로열티 프로그램 또는 정기적인 서비스를 도입할 수 있는 방법을 찾았다면 단순히 매출을 고정하는 것이 아니라 고객이 브랜드와 상호작용하는 방식을 변화시킬 수 있습니다.

시간이 지남에 따라 우위를 점하는 인프라 구축

아마존의 물류창고, 배송 네트워크, 백엔드 시스템은 하루아침에 생겨난 것이 아닙니다. 비용이 많이 들고 시간이 오래 걸리며 수익성이 확보되기 전에 구축되는 경우가 많았습니다. 하지만 지금은? 이들은 경쟁력 있는 해자입니다. 소규모 기업의 경우 자동화, 더 나은 소프트웨어 또는 더 긴밀한 공급망에 대한 투자를 의미할 수 있습니다. 수익이 즉각적으로 나타나지는 않더라도 시간이 지날수록 그 효과는 배가됩니다.

재투자는 희생이 아닌 전략입니다.

아마존은 현금을 거의 쌓아두지 않습니다. 그 대신 수익을 AI 개발, 창고 로봇 공학, 더 빠른 배송 모델, 새로운 비즈니스 라인에 다시 투자합니다. 이러한 끊임없는 재투자가 아마존을 앞서 나가게 하는 원동력입니다. 비즈니스를 운영하고 있다면 수익에 안주하고 싶은 충동을 뿌리쳐야 합니다. 가장 현명한 방법은 그 돈을 다시 투자하는 것입니다. 특히 시간이 지남에 따라 운영을 더 간결하고 빠르게 하거나 확장성을 높일 수 있다면 더욱 그렇습니다.

WisePPC가 아마존에서 브랜드의 성공을 돕는 방법, 한 번에 한 가지 지표씩

에서 WisePPC는 아마존의 막대한 일일 수익 엔진의 배후에서 일하고 있습니다. 아마존 광고 인증 파트너인 크리테오는 셀러가 아마존의 수십억 매출을 견인하는 동일한 시스템을 활용하여 확장에 필요한 데이터 명확성과 캠페인 제어 기능을 활용할 수 있도록 지원합니다. 크리테오의 플랫폼은 광고 지출, 오가닉 판매 또는 작은 글씨에 숨겨진 요소 등 무엇이 결과를 이끌어내는지 추측을 넘어 실제로 확인하고자 하는 셀러를 위해 구축되었습니다.

우리는 광고와 타사 도구가 이제 아마존의 일일 수입에 얼마나 중요한 역할을 하는지 직접 확인했습니다. 그렇기 때문에 유연한 대시보드, 실시간 추적, 수작업 시간을 절약하는 자동화를 통해 판매자에게 유료 및 오가닉 실적에 대한 심층적인 인사이트를 제공하는 데 주력하고 있습니다. 10개의 제품을 관리하든, 수천 개의 제품을 관리하든 WisePPC는 더 스마트하게 운영할 수 있도록 도와줍니다.

사실, 아마존의 매출 성공은 단순히 마켓플레이스를 확보하는 것만이 아니라 이를 활용할 수 있는 도구를 갖추는 것이 중요합니다. 이것이 바로 크리테오의 역할입니다. 광고 영향 추적부터 과거 트렌드 분석, 대규모 캠페인 최적화에 이르기까지, 과거에는 사내 데이터 팀을 보유한 대형 브랜드만 활용할 수 있었던 기능을 셀러에게 제공합니다. 이제 누구나 정보에 기반한 의사결정을 통해 수익에 직접적인 영향을 미칠 수 있으며, 하루 매출 1조 4천억 달러에 달하는 아마존의 파이에서 한 조각을 차지할 수도 있습니다.

그렇다면 아마존의 하루 수익은 얼마일까요?

결론은 이렇습니다: 아마존은 하루에 약 1조 4,000억 달러의 매출을 올리지만, 이 수치가 모든 것을 말해주지는 않습니다. Amazon의 진정한 강점은 수익 규모뿐만 아니라 수익 창출 방식에 있습니다. 클라우드 인프라와 광고 기술부터 방대한 셀러 네트워크에 이르기까지 Amazon은 단순한 스토어가 아니라 살아있는 생태계입니다.

단순히 종이 타월을 주문하거나 쇼를 스트리밍하는 곳처럼 느껴질 수 있지만, 그 이면에서 일어나는 일은 지구상에서 가장 복잡하고 빠른 속도로 이루어지는 비즈니스 운영 중 하나입니다.

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