{"id":3710,"date":"2026-03-25T13:04:40","date_gmt":"2026-03-25T11:04:40","guid":{"rendered":"https:\/\/wiseppc.com\/?p=3710"},"modified":"2026-03-25T15:31:05","modified_gmt":"2026-03-25T13:31:05","slug":"fba-capacity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wiseppc.com\/pt\/blog\/fba-capacity\/","title":{"rendered":"Nova gest\u00e3o da capacidade FBA da Amazon: 4 recursos principais"},"content":{"rendered":"

Resumo r\u00e1pido:<\/b> A Amazon anunciou um sistema simplificado de gerenciamento de capacidade FBA em 2023 que substituiu o reabastecimento semanal separado e os limites de armazenamento trimestrais por um limite de capacidade mensal unificado por tipo de armazenamento. Os quatro principais recursos incluem: limites de capacidade FBA de um \u00fanico m\u00eas, Capacity Manager para solicitar armazenamento adicional, aumentos de limite baseados em desempenho vinculados a pontua\u00e7\u00f5es de IPI e reserva de capacidade por meio de licita\u00e7\u00e3o competitiva.<\/span><\/p>\n

Os vendedores da Amazon enfrentaram um quebra-cabe\u00e7as frustrante durante anos: fazer malabarismos com limites de reabastecimento semanais e limites de armazenamento trimestrais, cada um medido de forma diferente, cada um criando dores de cabe\u00e7a de invent\u00e1rio. Isso mudou quando a Amazon lan\u00e7ou um sistema simplificado de gest\u00e3o da capacidade do FBA.<\/span><\/p>\n

O an\u00fancio foi feito em janeiro de 2023, com efeitos a partir de 1 de mar\u00e7o desse ano. De acordo com o an\u00fancio oficial da Amazon na Central do Vendedor, de 17 de janeiro de 2023, as altera\u00e7\u00f5es abordaram o feedback direto dos vendedores sobre a dificuldade <\/span>do planeamento do aprovisionamento de invent\u00e1rio e do fabrico em torno de tipos de limites contradit\u00f3rios.<\/p>\n

Isso n\u00e3o foi apenas um pequeno ajuste. O novo sistema mudou fundamentalmente a forma como os vendedores abordam o armazenamento FBA, substituindo a confus\u00e3o pela clareza - embora n\u00e3o sem criar novos desafios que os vendedores precisam de compreender.<\/p>\n

O que mudou: De limites duplos a capacidade unificada<\/h2>\n

Antes de mar\u00e7o de 2023, os vendedores navegavam em dois sistemas de restri\u00e7\u00e3o separados. Os limites de reabastecimento semanal controlavam a quantidade de estoque que poderia ser enviada ao FBA a cada semana. Os limites de armazenamento trimestral limitaram o volume total armazenado em per\u00edodos de tr\u00eas meses.<\/p>\n

O problema? Estes limites mediam o invent\u00e1rio de forma diferente e funcionavam em prazos diferentes. Um vendedor pode ter armazenamento trimestral dispon\u00edvel, mas atingir o seu limite de reabastecimento semanal, bloqueando o reabastecimento de produtos de r\u00e1pida movimenta\u00e7\u00e3o. Ou ter capacidade de reabastecimento mas aproximar-se do limite trimestral, obrigando a decis\u00f5es dif\u00edceis sobre os produtos a que deve dar prioridade.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o da Amazon consolidou tudo em limites de capacidade mensais por tipo de armazenamento. Em vez de seguirem dois objectivos m\u00f3veis, os vendedores trabalham agora com um \u00fanico n\u00famero que \u00e9 atualizado mensalmente.<\/p>\n

O que isto significa na pr\u00e1tica \u00e9 o seguinte. Os vendedores recebem um limite de capacidade medido em p\u00e9s c\u00fabicos para cada categoria de armazenamento (tamanho padr\u00e3o, tamanho grande, vestu\u00e1rio, cal\u00e7ado, inflam\u00e1vel e aerossol). Esse limite cobre todo o invent\u00e1rio - o que est\u00e1 armazenado atualmente no FBA e o que est\u00e1 em tr\u00e2nsito em remessas abertas.<\/p>\n

A atualiza\u00e7\u00e3o mensal proporciona aos vendedores janelas de planeamento previs\u00edveis. No in\u00edcio de cada m\u00eas, os limites s\u00e3o redefinidos com base em m\u00e9tricas de desempenho e vendas previstas. Os vendedores podem ver a sua atribui\u00e7\u00e3o de capacidade com semanas de anteced\u00eancia atrav\u00e9s do Monitor de capacidade no Painel de controlo do FBA da Central do vendedor.<\/p>\n

Carater\u00edstica #1: Limites de capacidade do FBA para um \u00fanico m\u00eas<\/h2>\n

A pedra angular do novo sistema \u00e9 o limite mensal unificado. De acordo com o an\u00fancio oficial da Amazon de janeiro de 2023, isto aborda o principal problema que os vendedores relataram: dificuldade em planear as aquisi\u00e7\u00f5es e o fabrico em torno de janelas semanais curtas.<\/p>\n

Cada vendedor recebe uma atribui\u00e7\u00e3o de capacidade por tipo de armazenamento, medida em p\u00e9s c\u00fabicos. Isso representa o volume m\u00e1ximo permitido em todo o estoque - unidades armazenadas atualmente mais remessas em tr\u00e2nsito para centros de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O c\u00e1lculo \u00e9 atualizado ao longo do m\u00eas \u00e0 medida que o invent\u00e1rio se movimenta. Quando os produtos s\u00e3o vendidos e expedidos, essa capacidade libertada fica imediatamente dispon\u00edvel para novas expedi\u00e7\u00f5es. Quando as expedi\u00e7\u00f5es chegam e s\u00e3o registadas nos centros de distribui\u00e7\u00e3o, contam para o limite.<\/p>\n

Os limites mensais proporcionam horizontes de planeamento mais longos do que os limites semanais. Os vendedores que fabricam no estrangeiro podem coordenar melhor os ciclos de produ\u00e7\u00e3o com os prazos de expedi\u00e7\u00e3o. Os que trabalham com 3PLs ganham flexibilidade na programa\u00e7\u00e3o dos envios de entrada sem terem de se apressar a cumprir os prazos semanais.<\/p>\n

Mas h\u00e1 um sen\u00e3o que muitos vendedores descobriram rapidamente. A Amazon atribui estes limites com base em m\u00e9tricas de desempenho, nomeadamente o \u00cdndice de Desempenho do Invent\u00e1rio (IPI). Um vendedor com pontua\u00e7\u00f5es de IPI mais baixas pode receber uma capacidade que cubra apenas 60-70 dias de invent\u00e1rio \u00e0 velocidade de vendas atual - n\u00e3o \u00e9 suficiente para os longos prazos de entrega dos fornecedores estrangeiros.<\/p>\n

A estrutura mensal tamb\u00e9m significa que os vendedores enfrentam restri\u00e7\u00f5es de capacidade de forma diferente do que antes. As discuss\u00f5es da comunidade nos f\u00f3runs da Central do Vendedor mostram que os vendedores enfrentam dificuldades quando o seu limite desce abaixo da sua utiliza\u00e7\u00e3o atual, bloqueando todos os novos envios at\u00e9 que o invent\u00e1rio seja vendido. Isso acontece quando as pontua\u00e7\u00f5es do IPI diminuem ou a Amazon ajusta as aloca\u00e7\u00f5es de capacidade com base na disponibilidade de espa\u00e7o do centro de atendimento.<\/p>\n

Como s\u00e3o calculados os limites mensais<\/h3>\n

A Amazon determina a capacidade mensal utilizando v\u00e1rios factores. A pontua\u00e7\u00e3o IPI tem um peso significativo - os vendedores que mant\u00eam pontua\u00e7\u00f5es superiores a 500 recebem normalmente limites mais elevados do que os que t\u00eam menos de 400. O volume de vendas e a procura prevista tamb\u00e9m influenciam as atribui\u00e7\u00f5es, com os vendedores de maior velocidade a obterem geralmente mais capacidade.<\/p>\n

A dura\u00e7\u00e3o do armazenamento tamb\u00e9m \u00e9 importante. O invent\u00e1rio que permanece no FBA durante longos per\u00edodos indica uma fraca rota\u00e7\u00e3o, reduzindo potencialmente as futuras atribui\u00e7\u00f5es de capacidade. A Amazon pretende que os centros de distribui\u00e7\u00e3o funcionem como centros de distribui\u00e7\u00e3o activos e n\u00e3o como armaz\u00e9ns de longa dura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os padr\u00f5es sazonais tamb\u00e9m afectam os limites. \u00c9 frequente os vendedores registarem um aumento da capacidade no quarto trimestre para acomodar o invent\u00e1rio de f\u00e9rias e, em seguida, redu\u00e7\u00f5es no primeiro trimestre, \u00e0 medida que a procura normaliza.<\/p>\n

O sistema contabiliza o invent\u00e1rio j\u00e1 existente na rede. Se um vendedor tiver 500 p\u00e9s c\u00fabicos armazenados e 200 p\u00e9s c\u00fabicos em envios a registar, a sua utiliza\u00e7\u00e3o total \u00e9 de 700 p\u00e9s c\u00fabicos. Com um limite de 1.000 p\u00e9s c\u00fabicos, tem 300 p\u00e9s c\u00fabicos dispon\u00edveis para novos envios.<\/p>\n

Carater\u00edstica #2: Gestor de capacidade para pedidos de armazenamento adicionais<\/h2>\n

A Amazon introduziu o Capacity Manager como uma solu\u00e7\u00e3o para os vendedores que necessitam de mais espa\u00e7o do que o fornecido pela sua afeta\u00e7\u00e3o de base. Esta ferramenta, acess\u00edvel atrav\u00e9s da Central do Vendedor, permite aos vendedores solicitar capacidade adicional para al\u00e9m do seu limite mensal normal.<\/p>\n

O processo de pedido envolve uma licita\u00e7\u00e3o competitiva. Os vendedores especificam a capacidade adicional que pretendem e a taxa de reserva por p\u00e9 c\u00fabico que est\u00e3o dispostos a pagar. Em seguida, a Amazon concede os pedidos de forma objetiva, come\u00e7ando com as ofertas de taxa de reserva mais elevadas at\u00e9 que a capacidade dispon\u00edvel se esgote.<\/p>\n

De acordo com o an\u00fancio oficial, quando um pedido \u00e9 concedido, a taxa de reserva \u00e9 compensada por cr\u00e9ditos de desempenho. Isto cria uma din\u00e2mica interessante - os vendedores pagam essencialmente pelo acesso garantido, mas um bom desempenho pode reduzir ou eliminar o custo l\u00edquido.<\/p>\n

O Capacity Manager \u00e9 atualizado regularmente, mostrando aos vendedores o seu limite atual, a utiliza\u00e7\u00e3o e a capacidade dispon\u00edvel. Os vendedores podem apresentar pedidos para os pr\u00f3ximos meses, permitindo o planeamento antecipado de eventos promocionais ou picos sazonais.<\/p>\n

Nem todos os pedidos s\u00e3o aprovados. Durante os per\u00edodos de elevada procura, especialmente no quarto trimestre, a concorr\u00eancia pela capacidade extra intensifica-se. Os vendedores dispostos a pagar taxas de reserva mais elevadas t\u00eam prioridade, criando um sistema de atribui\u00e7\u00e3o baseado no mercado.<\/p>\n

Esta carater\u00edstica suscitou reac\u00e7\u00f5es mistas nas comunidades de vendedores. Alguns apreciam a op\u00e7\u00e3o de comprar espa\u00e7o adicional quando necess\u00e1rio. Outros criticam o facto de a Amazon estar essencialmente a cobrar por algo que anteriormente estava inclu\u00eddo nas taxas do FBA, especialmente quando as atribui\u00e7\u00f5es de base parecem artificialmente limitadas.<\/p>\n

Gestor da utiliza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da capacidade<\/h3>\n

Os vendedores inteligentes abordam o Capacity Manager de forma estrat\u00e9gica e n\u00e3o reactiva. Esperar at\u00e9 que o invent\u00e1rio se esgote para solicitar capacidade adicional pode ser um tiro pela culatra - os pedidos n\u00e3o s\u00e3o instant\u00e2neos e os per\u00edodos competitivos podem deixar os vendedores em desvantagem.<\/p>\n

As estrat\u00e9gias bem sucedidas incluem o pedido de capacidade extra muito antes das necessidades previstas, especialmente antes de grandes eventos de venda como o Prime Day ou a Black Friday. Os vendedores tamb\u00e9m analisam a toler\u00e2ncia da taxa de reserva, calculando o custo por p\u00e9 c\u00fabico em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s potenciais vendas perdidas devido a rupturas de stock.<\/p>\n

Para produtos com margens elevadas e de r\u00e1pida rota\u00e7\u00e3o, o pagamento de taxas de reserva faz muitas vezes sentido do ponto de vista financeiro em compara\u00e7\u00e3o com a perda de vendas. Para artigos com margens mais baixas e velocidade mais lenta, a economia funciona de forma diferente.<\/p>\n

Alguns vendedores utilizam o Capacity Manager como um seguro, solicitando uma modesta capacidade adicional mesmo quando os limites actuais parecem adequados. Esta reserva protege contra picos de procura inesperados ou atrasos na expedi\u00e7\u00e3o que, de outra forma, poderiam provocar rupturas de stock.<\/p>\n

Elemento #3: Aumentos de limites baseados no desempenho<\/h2>\n

O novo sistema de capacidade associa os limites diretamente ao desempenho do vendedor, sendo a pontua\u00e7\u00e3o do \u00cdndice de Desempenho do Invent\u00e1rio (IPI) a principal m\u00e9trica. Isto representa uma mudan\u00e7a fundamental - a capacidade torna-se uma recompensa pela gest\u00e3o eficiente do invent\u00e1rio e n\u00e3o um direito est\u00e1tico.<\/p>\n

As pontua\u00e7\u00f5es do IPI variam entre 0 e 1.000, calculadas com base em quatro factores-chave: percentagem de invent\u00e1rio em excesso, taxa de stock para produtos populares, percentagem de invent\u00e1rio encalhado e idade do invent\u00e1rio. Os vendedores com pontua\u00e7\u00f5es consistentemente superiores a 500 mant\u00eam normalmente limites de capacidade saud\u00e1veis. Os que descem abaixo de 400 enfrentam restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

De acordo com uma discuss\u00e3o no f\u00f3rum da Central do Vendedor de agosto de 2025, um vendedor informou que o seu limite desceu subitamente para 186,90 p\u00e9s c\u00fabicos, apesar de j\u00e1 ter 213,13 p\u00e9s c\u00fabicos em utiliza\u00e7\u00e3o. Este facto bloqueou imediatamente todo o reabastecimento, mesmo para os produtos mais vendidos, com um IPI de 616 e m\u00e9tricas fortes noutras dimens\u00f5es.<\/p>\n

Estas situa\u00e7\u00f5es real\u00e7am a forma como o sistema pode funcionar mal ou aplicar restri\u00e7\u00f5es que n\u00e3o est\u00e3o alinhadas com as m\u00e9tricas de desempenho vis\u00edveis. O apoio ao vendedor tem frequentemente dificuldade em explicar as quedas s\u00fabitas de capacidade ou em fornecer vias de resolu\u00e7\u00e3o para al\u00e9m dos conselhos gen\u00e9ricos para melhorar as pontua\u00e7\u00f5es de IPI.<\/p>\n

A estrutura baseada no desempenho cria incentivos para comportamentos espec\u00edficos. Os vendedores concentram-se mais intensamente nas taxas de venda, removendo o invent\u00e1rio lento para evitar penaliza\u00e7\u00f5es por excesso de invent\u00e1rio. Monitorizam agressivamente as listagens n\u00e3o preenchidas, sabendo que o invent\u00e1rio n\u00e3o preenchido conta para a sua pontua\u00e7\u00e3o sem gerar vendas.<\/p>\n

Melhorar o IPI para aumentar a capacidade<\/h3>\n

Os vendedores podem influenciar as suas pontua\u00e7\u00f5es de IPI atrav\u00e9s de ac\u00e7\u00f5es concretas. Reduzir o excesso de invent\u00e1rio significa identificar os vendedores lentos e efetuar promo\u00e7\u00f5es para os liquidar, remov\u00ea-los do FBA ou liquid\u00e1-los atrav\u00e9s dos programas de outlet da Amazon.<\/p>\n

A manuten\u00e7\u00e3o de elevadas taxas de stock nos produtos mais vendidos requer uma previs\u00e3o exacta da procura e um stock de reserva. Mas isto cria tens\u00f5es com o sistema de capacidade mensal - o stock de reserva consome capacidade que poderia ser utilizada para outros produtos.<\/p>\n

A corre\u00e7\u00e3o do invent\u00e1rio encalhado proporciona melhorias r\u00e1pidas do IPI. As unidades ociosas ficam nos centros de distribui\u00e7\u00e3o sem listagens activas, muitas vezes devido a erros de listagem, ASINs suprimidos ou listagens fechadas. A ferramenta Stranded Inventory na Central do Vendedor identifica esses problemas e orienta a resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Gerir a idade do invent\u00e1rio significa monitorizar o tempo que os produtos permanecem no FBA. Itens com mais de 365 dias incorrem em taxas de armazenamento de longo prazo e prejudicam as pontua\u00e7\u00f5es de IPI. Os vendedores acompanham os relat\u00f3rios de invent\u00e1rio antigo e tomam medidas antes que as unidades atinjam esses limites.<\/p>\n

Alguns vendedores manipulam o sistema retirando o invent\u00e1rio antes de este entrar nas zonas de penaliza\u00e7\u00e3o e enviando-o de volta mais tarde. Isto aumenta os custos, mas pode preservar o acesso \u00e0 capacidade, que vale mais do que as taxas de manuseamento.<\/p>\n

Carater\u00edstica #4: Reserva de capacidade atrav\u00e9s de concurso<\/h2>\n

O sistema de taxa de reserva no Capacity Manager cria um mercado para o espa\u00e7o FBA. Em vez de decis\u00f5es administrativas que determinam quem obt\u00e9m capacidade adicional, a Amazon atribui-a com base no que os vendedores pagam.<\/p>\n

Os vendedores apresentam propostas de taxas de reserva especificando d\u00f3lares por p\u00e9 c\u00fabico para a capacidade extra que solicitam. A Amazon classifica estas propostas e concede os pedidos do mais alto para o mais baixo at\u00e9 esgotar a capacidade dispon\u00edvel. Os vendedores com licita\u00e7\u00f5es vencedoras v\u00eaem os seus limites de capacidade aumentar em conformidade.<\/p>\n

O an\u00fancio oficial refere que as taxas de reserva s\u00e3o compensadas por cr\u00e9ditos de desempenho. O mecanismo exato para obter estes cr\u00e9ditos est\u00e1 ligado \u00e0s pontua\u00e7\u00f5es do IPI e \u00e0s m\u00e9tricas de efici\u00eancia do invent\u00e1rio. Os vendedores com elevado desempenho pagam efetivamente menos pela capacidade adicional atrav\u00e9s da compensa\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos.<\/p>\n

Isto cria um sistema de dois n\u00edveis. Os vendedores com um bom desempenho e dispostos a pagar taxas de reserva podem garantir uma ampla capacidade. Os vendedores com pontua\u00e7\u00f5es de IPI mais baixas ou margens mais apertadas enfrentam restri\u00e7\u00f5es de acesso, o que pode limitar o crescimento.<\/p>\n

A din\u00e2mica da concorr\u00eancia intensifica-se sazonalmente. Durante o quarto trimestre, quando os vendedores precisam de capacidade m\u00e1xima para o invent\u00e1rio de f\u00e9rias, as ofertas de taxas de reserva aumentam \u00e0 medida que os vendedores competem por espa\u00e7o adicional limitado. Nos meses de menor aflu\u00eancia, a concorr\u00eancia \u00e9 menor e os pre\u00e7os de compensa\u00e7\u00e3o mais baixos.<\/p>\n

Economia da reserva de capacidade<\/h3>\n

Os vendedores que avaliam as taxas de reserva devem calcular os pontos de equil\u00edbrio. O custo por p\u00e9 c\u00fabico deve ser ponderado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s receitas potenciais dos produtos que, de outra forma, ficariam sem stock.<\/p>\n

Uma f\u00f3rmula simples ajuda: pegar na margem do produto por unidade, multiplicar por unidades por p\u00e9 c\u00fabico e comparar com a taxa de reserva. Se um p\u00e9 c\u00fabico de produto gerar $50 de margem mensal e a taxa de reserva for $10, a economia favorece o pedido de capacidade adicional.<\/p>\n

Este c\u00e1lculo varia drasticamente consoante a categoria do produto. Itens pequenos e de margem elevada, como j\u00f3ias ou cosm\u00e9ticos, podem justificar taxas de reserva elevadas. Os produtos de grande dimens\u00e3o e com margens reduzidas, como mobili\u00e1rio ou electrodom\u00e9sticos, raramente fazem sentido em termos econ\u00f3micos para aumentos de capacidade pagos.<\/p>\n

O tempo tamb\u00e9m \u00e9 importante. As taxas de reserva pagas pela capacidade utilizada durante os meses de maior procura produzem melhores resultados do que nos per\u00edodos de menor procura. Os vendedores calendarizam estrategicamente os seus pedidos de capacidade adicional em fun\u00e7\u00e3o dos calend\u00e1rios promocionais.<\/p>\n

Alguns vendedores encaram as taxas de reserva simplesmente como mais um custo de fazer neg\u00f3cios no FBA, incorporando-as nos c\u00e1lculos de custos de desembarque. Outros v\u00eaem-nas como prova de que a Amazon est\u00e1 a pressionar os vendedores, cobrando essencialmente pela capacidade que deveria ser inclu\u00edda nas taxas normais de cumprimento do FBA.<\/p>\n

\"Compara\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Como o novo sistema afecta os diferentes tipos de vendedores<\/h2>\n

As altera\u00e7\u00f5es na gest\u00e3o da capacidade afectam os vendedores de forma diferente consoante os modelos de neg\u00f3cio, as categorias de produtos e a sofistica\u00e7\u00e3o operacional.<\/p>\n

Os vendedores de grande volume com fortes pontua\u00e7\u00f5es de IPI beneficiam geralmente do novo sistema. Os limites mensais proporcionam uma melhor visibilidade para o planeamento de grandes encomendas e a coordena\u00e7\u00e3o de envios internacionais. A possibilidade de solicitar capacidade adicional atrav\u00e9s do Capacity Manager d\u00e1 a estes vendedores ferramentas para escalar durante os per\u00edodos de pico.<\/p>\n

Os pequenos vendedores ou os que est\u00e3o a come\u00e7ar com o FBA t\u00eam muitas vezes mais dificuldades. As atribui\u00e7\u00f5es de capacidade b\u00e1sica para contas mais recentes come\u00e7am baixas, exigindo tempo e hist\u00f3rico de vendas para se acumularem. Sem registos que demonstrem uma forte gest\u00e3o de invent\u00e1rio, estes vendedores enfrentam restri\u00e7\u00f5es mais apertadas.<\/p>\n

As marcas de distribuidor que gerem m\u00faltiplas SKUs enfrentam desafios espec\u00edficos. A capacidade \u00e9 atribu\u00edda como um total a todos os produtos, obrigando a decis\u00f5es dif\u00edceis sobre quais os artigos a que se deve dar prioridade. Uma marca com 50 unidades de manuten\u00e7\u00e3o de stock pode n\u00e3o ter capacidade para manter tudo em stock simultaneamente, exigindo escolhas estrat\u00e9gicas sobre produtos principais e secund\u00e1rios.<\/p>\n

Os vendedores sazonais enfrentam problemas espec\u00edficos. Os que t\u00eam per\u00edodos de vendas concentrados precisam de capacidade precisamente quando a concorr\u00eancia para atribui\u00e7\u00e3o adicional atinge o pico. Um vendedor de brinquedos que se prepara para o quarto trimestre ou um vendedor de presentes de formatura que se prepara para maio precisa de espa\u00e7o extra durante as janelas de grande procura, quando as taxas de reserva s\u00e3o mais elevadas.<\/p>\n

Vendedores internacionais e prazos de entrega longos<\/h3>\n

Os vendedores que se abastecem junto de fabricantes estrangeiros enfrentam problemas matem\u00e1ticos com o sistema de capacidade. Os produtos fabricados na \u00c1sia requerem normalmente 60 a 90 dias desde a encomenda at\u00e9 ao registo no FBA quando se utiliza o transporte mar\u00edtimo.<\/p>\n

As discuss\u00f5es na comunidade destacam a dificuldade que isto cria. Um vendedor observou que a capacidade do FBA do Canad\u00e1 cobre apenas 70 dias de estoque, apesar dos prazos de envio de 60 dias. Mesmo com uma efici\u00eancia perfeita, a matem\u00e1tica n\u00e3o permite manter uma disponibilidade de stock cont\u00ednua.<\/p>\n

Estes vendedores precisam de capacidade para cobrir as mercadorias em tr\u00e2nsito, mais o stock de seguran\u00e7a para a variabilidade da procura, mais a reserva para os atrasos de fabrico e expedi\u00e7\u00e3o. Quando os limites mensais apenas fornecem o suficiente para a rota\u00e7\u00e3o atual das exist\u00eancias, o sistema obriga a rupturas de stock ou a transportes a\u00e9reos dispendiosos para gerir as lacunas.<\/p>\n

A alternativa que muitos adoptam: utilizar o Amazon Warehousing and Distribution (AWD) ou fornecedores de log\u00edstica terceiros (3PL) como armazenamento prim\u00e1rio, com o FBA a servir como uma camada de cumprimento just-in-time. Esta abordagem h\u00edbrida resolve as restri\u00e7\u00f5es de capacidade, mas acrescenta complexidade e custos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Lan\u00e7amento de mais invent\u00e1rio atrav\u00e9s do FBA? Certifique-se de que seus an\u00fancios acompanham<\/h2>\n

As novas funcionalidades de gest\u00e3o da capacidade do FBA podem facilitar o envio de mais invent\u00e1rio para a rede de distribui\u00e7\u00e3o da Amazon. Mas quando os n\u00edveis de stock aumentam, os vendedores necessitam frequentemente de uma melhor visibilidade do desempenho da publicidade para garantir que esses produtos s\u00e3o efetivamente movimentados.<\/p>\n

WisePPC<\/a> ajuda os vendedores a acompanhar a rela\u00e7\u00e3o entre an\u00fancios, vendas e invent\u00e1rio num \u00fanico local. Ao ligar o Amazon Ads e os dados da conta do vendedor, a plataforma importa m\u00e9tricas de campanha, desempenho de palavras-chave e hist\u00f3rico de vendas para um \u00fanico painel de controlo, para que possa ver o que est\u00e1 a impulsionar a procura.<\/p>\n

Se estiver a aumentar o invent\u00e1rio atrav\u00e9s do FBA, o WisePPC pode ajud\u00e1-lo:<\/p>\n