アマゾンは1日いくら稼ぐのか？2025年の内訳

数字を見るまで、アマゾンがどれほど巨大な企業なのか理解するのは難しい。同社は毎分、多くの中小企業が1年間に稼ぐよりも多くの収益を上げている。そして1日の終わりには？私たちが話しているのは、数十億のことだ。

しかし、アマゾンの収益は売上だけではない。クラウドコンピューティングや広告、サブスクリプション、サードパーティーの販売手数料など、アマゾンの1日の収益は、何十もの収益源が同期して働いている結果なのだ。この記事では、アマゾンが1日にどれだけの収益を上げているのか、何がその数字を動かしているのか、そしてなぜそれが一見単純に見えるほど単純ではないのかについて、具体的に説明する。

なぜ日々の収益が "年次報告書 "以上に重要なのか？

ウォール街のアナリストにとって年次報告書は素晴らしいものだが、アマゾンの運営ペースを理解したいのであれば、日々の収益がより明確なストーリーを物語っている。アマゾンの業務は24時間365日稼働しており、毎時66,000件以上の注文を処理し、毎秒$15,000件以上の売上を生み出している。

これほど大きな会社は、単にお金を稼ぐだけでなく、ほとんどの小国よりも速くお金を動かす。

ビッグ・ナンバー2025年のアマゾンの推定日収

直近の推定では、アマゾンの1日の売上高は約$15億円。これより若干低い（$12.9億）とする情報もあれば、成長パターンやプライムデーの高騰に基づき、これより高くする情報もある。以下は、様々な規模での内訳である：

• 1時間あたり$62.5百万ドル
• 1分あたり：$104万ドル。
• 1秒あたり：$17,300。

これらの数字は、季節的なトレンド（プライムデーなど）、世界市場、広告需要によって変動するが、かなり良い平均値を示している。

収益と利益：アマゾンが実際に手元に残すもの

ここからが面白い。毎日$15億以上の売上があるにもかかわらず、アマゾンの利益率は多くの分野で驚くほど低い。

• 1日の推定利益：およそ$83百万ドル。
• 分当たりの利益約$57,800。
• 利益率（全体）：年によっては10%を超える。

これは、アマゾンが稼いだ1ドルのうち、わずか数セントしか手元に残らないことを意味する。残りはインフラ、物流、技術、給与などに使われる。なぜかと思うかもしれないが、アマゾンの戦略は常に規模を拡大することであり、利幅を大きくすることではないからだ。

小売売上高は依然トップ

アマゾンの自社製品販売は、依然として1日の売上高の大部分を占めており、毎日およそ$677万ドルとなっている。これには、アレクサ・デバイスから書籍、バッテリーに至るまで、巨大な倉庫ネットワークを通じて同社が直接販売するあらゆるものが含まれる。しかし、販売量は膨大だが、マージンは薄い。配送費、返品、カスタマーサービスなど、この部分は高速で動いているが、利益は低い。

自給自足のサードパーティ市場

さて、ここからがもっと儲かる話だ。サードパーティセラーはAmazonの全売上の半分以上を占めており、プラットフォームは彼らが行うほぼすべての動きから利益を得ている。保管料であれ、フルフィルメント費用であれ、広告費であれ、アマゾンはこれらのセラーをサポートすることだけで1日に約$4億2800万円を稼いでいる。また、アマゾンは在庫を保有したりリスクを管理したりしないため、この収益源は小売業よりもはるかに無駄がなく、スケーラブルだ。

AWSお金を印刷するクラウド

アマゾン・ウェブ・サービスは、奥の部屋にいる静かな天才のようなものだ。表舞台で派手に扱われることはないが、1日あたり約$2億円の利益をもたらし、アマゾンの実際の利益のかなりの部分を占めている。AWSは、新興企業から政府のシステムまで、あらゆるものに電力を供給し、静かに現代のインターネットのバックボーンとなっている。

あなたが広告だと知らなかった広告

アマゾンで商品を検索すると、最初に表示されるいくつかの結果は、おそらく有料プレースメントだろう。これがAmazon Adsの仕組みであり、現在では1日に$3,800万ドルを稼ぐ成長マシーンとなっている。また、基本的な広告だけでなく、スポンサード・リスティング、ディスプレイ・プレースメント、ブランド構築ツールなどのシステム全体がプラットフォームに組み込まれている。売り手は知名度に対価を支払い、アマゾンは競争から利益を得る。

プライムとそれに付随するすべて

Amazonプライムは単なるロイヤリティ・プログラムではない。年間$139ドルというのは控えめに見えるかもしれないが、数百万人の会員を合わせると、1日あたり約$1億2160万ドルになる。これには、購読料だけでなく、プライム会員が支出を増やす傾向も含まれている。さらに、Audible、Kindle Unlimited、Amazon Musicなどの関連サービスもこのバケツに入っている。

オンライン販売：依然として中核だが、キャッシュカウではない

アマゾンはおむつからスマートスピーカーまで、1200万以上の商品を直接販売している。オムツからスマートスピーカーまで、アマゾンは1,200万点以上の商品を直接販売している。しかし、運営コスト（倉庫、配送、返品、カスタマーサポート）が高いため、小売業の利益率は信じられないほど薄く、時には2～3%にも満たない。

つまり、アマゾンの収益の半分近くを占めているとはいえ、小売業だけではペイできないのだ。

収益が本当に跳ね上がるとき：プライムデーの大暴騰

通常、アマゾンの売上は$15億程度で推移している。しかし、プライムデーが近づくと？この数字は上昇するだけでなく、急上昇する。2024年だけでも、プライムデーの2日間の総売上は$142億という驚異的な数字を記録した。これは1日あたり約$71億円に相当し、アマゾンの通常のペースの約5倍にあたる。

何がその躍進を後押ししているのだろうか？その大きな部分を占めるのが、サードパーティセラーの存在だ。プライムデーの総売り上げのおよそ60%を占めており、マーケットプレイスがいかにアマゾンのビジネスモデルの中心になっているかを物語っている。このことは、マーケットプレイスがアマゾンのビジネスモデルにおいていかに中心的な存在になっているかを物語っている。彼らはもはや単なる「脇役」ではなく、筋書きを動かしているのだ。

ブラックフライデーとサイバーマンデーは依然として印象的な数字を出しているが、同じピークには達していない。プライムデーは、それ自体が収益大国へと進化し、年々成長スピードが速まり、アマゾンがジェット機のスイッチを入れるのに、従来のホリデーカレンダーは必要ないことを証明している。

売り手にとっては、ハイリスク・ハイリターンの瞬間だ。アマゾンにとっては？自分たちの休日を作り出すだけで、スイッチを切り替え、何十億もの利益を生み出すことができるということを思い知らされる。

舞台裏の本当のコスト

アマゾン帝国の運営費は決して安くはない。何百万個もの荷物を出荷し、何千もの施設を運営し、150万人以上の労働力を維持するためのコストは、あっという間に膨れ上がる。

主な出費は以下の通り：

• フルフィルメントセンター業務
• 従業員の賃金と手当。
• 技術とAWSインフラ。
• 物流と配送（プライムワンデーシッピングを含む）。
• カスタマーサービス。
• プライム・ビデオのオリジナル・コンテンツ。
• AI、オートメーション、ロボティクスへの投資。

このような理由から、莫大な収益があるにもかかわらず、利益率は驚くほど低いのだ。

日々の成長の原動力：モバイル、海外、クラウド

アマゾンの成長は米国からだけもたらされるものではない。北米はまだ1日あたり約$7億ドルだが、国際市場はさらに1日あたり$5億9000万ドルをもたらしている。

この成長の原動力は以下の通りである：

• モバイルショッピング（月間2500万以上のアプリダウンロード）。
• 新地域への進出（インド、中東、中南米）。
• 世界中でAWSが採用されている。
• 加入者数の伸び。
• 第三者販売業者からの広告費の増加。

経営者のための収益性レッスン

起業家がアマゾンの日々の稼ぎ方から学べることは多い：

すべての収益をひとつのバスケットに入れない

アマゾンの最大の強みは、収入をいかに分散させるかにある。小売、クラウドサービス、広告、サブスクリプション、販売者手数料など、それぞれの部分が全体に貢献している。ある分野が伸び悩んでも、別の分野がその遅れを取り戻す。起業家にとって必要なことはシンプルだ。サブスクリプションの提供であれ、サービス部門の立ち上げであれ、コンテンツの収益化であれ、多様化はビジネスに余裕を与える。

ボリュームはマージンに勝てる

アマゾンの小売マージンはカミソリのように薄く、2%から3%に過ぎないこともあるが、それでも同社は巨額の利益を計上している。なぜか？量です。1日に何百万という注文をこなしていれば、1商品あたり数セントでも積み重なる。アマゾンのような規模ではないかもしれないが、強力な需要と効率的なシステムがあれば、マージンが低くても破たんすることはない。

サブスクリプション・モデルは収益だけの問題ではない

プライムは単なる年会費（$139）ではない。プライム会員になると、買い物の頻度が増え、1回あたりの消費額が増え、競合他社に移る可能性が低くなる。これこそが真の価値なのだ。もしあなたのビジネスが、会員特典、ロイヤリティ・プログラム、定期的なサービスを導入する方法を見つけることができれば、あなたは単に収益を確保するだけでなく、顧客があなたのブランドとどのように接するかを形作ることになる。

インフラは時間をかけて優位性を築く

アマゾンの倉庫、配送ネットワーク、バックエンドシステムは一夜にして完成したわけではない。それらは高価で、時間がかかり、採算が取れるようになる前に構築されることが多かった。しかし、今はどうだろう？競争力のある堀です。中小企業にとって、これは自動化、より優れたソフトウェア、あるいはより緊密なサプライチェーンへの投資を意味するかもしれない。その見返りはすぐには得られないかもしれないが、その分大きくなる。

再投資は戦略であり、犠牲ではない

アマゾンが現金をため込むことはほとんどない。その代わり、収益をAIの開発、倉庫ロボット、より高速な配送モデル、新しいビジネスラインに注ぎ込んでいる。その絶え間ない再投資が、アマゾンの優位性を保っているのだ。もしあなたがビジネスを経営しているのなら、利益に安住したいという衝動に駆られてはいけない。最も賢い方法は、その資金を仕事に戻すことかもしれない。特に、それによって経営がよりスリムに、より速く、よりスケーラブルになるのであれば。

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実は、アマゾンの収益の成功は、マーケットプレイスを持つことだけではなく、そのマーケットプレイスを理解するためのツールを持つことなのです。そこで私たちの出番です。広告効果の追跡から、過去のトレンド分析、大規模なキャンペーン最適化まで、かつては社内にデータチームを持つ大手ブランドだけに許されていたようなレバレッジを、私たちは販売者に提供します。今、誰でも、収益に直結する情報に基づいた意思決定ができるようになり、Amazonの1日15億パイの一切れをつかむことさえできるかもしれません。

では、アマゾンは1日にいくら稼ぐのか？

これが結論だ：アマゾンは1日におよそ$15億ドルを稼ぐが、この数字がすべてを物語っているわけではない。アマゾンの本当の強さは、単に収益だけでなく、その稼ぎ方にある。クラウド・インフラストラクチャーや広告技術から広大な販売者ネットワークに至るまで、アマゾンは店舗というよりも生きたエコシステムなのだ。

そして、単にペーパータオルを注文したり、番組を流したりする場所だと感じるかもしれないが、舞台裏で起きていることは、地球上で最も複雑で高速なビジネスオペレーションのひとつである。

よくあるご質問